- Sommaire
- Éditorial
- Préambule
- Nîmes Métropole : son territoire, l’institution, son fonctionnement
- I. Stratégie et actions : le développement durable comme feuille de route
- I.1 Vers Nîmes Métropole équilibrée et moins vulnérable : répondre et s’adapter au changement climatique et aux risques
- I.1.1 Aménagement du territoire : « la brique » du développement durable
- 1. Porte Nord : créer un quartier durable
- 2. Rocade Ouest : désenclavement et mobilité
- 3. La gare TGV Nîmes-Manduel… Horizon 2020
- 4. le Projet de Pôle Métropolitain Alès – Nîmes : un accélérateur pour un territoire plus performant
- 5. Le Schéma Directeur de Développement : un document de référence pour l’aménagement durable du territoire
- I.1.2 Favoriser une offre de déplacements complémentaires et alternatifs à la voiture : des projets structurants, des réponses aux attentes des usagers, la mobilité pour tous
- 1. La mobilité pour tous : mettre en œuvre le Schéma Directeur d’Accessibilité sur le réseau de Nîmes Métropole
- 2. Le réseau de transport en commun : le développer, l’adapter, le rendre plus attractif
- 3. La mise en service de la ligne T1 de TSCP : une première étape de la politique de mobilité durable
- 4. Fond de concours voirie : un nouveau règlement
- 5. Le contournement ferroviaire à grande vitesse de Nîmes-Montpellier
- 6. Étude d’accessibilité au futur site de la gare LGV à Manduel
- 7. Étude de programmation urbaine-Porte Ouest
- 8. Pôles d’échanges : mise en service de 2 P+R liés à la ligne T1 et identification d’un réseau de P+Bus
- 9. L’animation et le développement des plans de Déplacements Entreprises
- 10. L’enquête Ménages-Déplacements
- I.1.3 Aménager, construire et réhabiliter durablement
- I.1.4 Établir une politique de production et de sobriété énergétiques
- I.1.1 Aménagement du territoire : « la brique » du développement durable
- I.2 Vers Nîmes Métropole innovante et belle à vivre : réconcilier attractivité économique, biodiversité et cadre de vie
- I.2.1 Développer la compétitivité et l’attractivité du territoire
- 1. Des infrastructures économiques adaptées à tous les types de projets d’implantation ou de développement d’entreprises
- A. Aménager durablement, commercialiser, animer ses cinq Actiparcs : le triptyique de la réussite
- B. Poursuivre l’exploitation de la plateforme aéroportuaire pour renforcer l’attractivité du territoire
- C. la pépinière d’entreprises Nîmes Valdegour
- D. Des plateformes technologiques
- E. Immobilier d’entreprise : travailler en partenariat pour dynamiser le développement économique
- F. Le THD : répondre aux besoins des entreprises
- 2. Marketing territorial et animation économique
- 3. Favoriser l’innovation comme moteur de développement économique – Développer la Société de la connaissance
- 1. Des infrastructures économiques adaptées à tous les types de projets d’implantation ou de développement d’entreprises
- I.2.2 Cultiver la biodiversité et les atouts clés de la qualité de vie et de l’attractivité
- I.2.3 Réduire à la source et gérer les pollutions et les déchets
- I.2.1 Développer la compétitivité et l’attractivité du territoire
- I.3 Pour une Agglomération solidaire et conviviale : renforcer les solidarités territoriales et le « vivre ensemble »
- I.3.1 Des équipements communautaires sportifs et culturels qui répondent aux besoins et aux attentes des habitants
- I.3.2 Favoriser la pratique du sport, encourager les initiatives créatrices d’ouverture culturelle, créer du lien social pour « bien vivre ensemble »
- I.3.3 « Mettre en réseau » le territoire et ses habitants avec le développement numérique du territoire
- I.4 Vers Nîmes Métropole bonne gestionnaire : prévoir les besoins essentiels de demain
- I.4.1 Sécuriser la ressource en eau et promouvoir sa gestion raisonnée
- I.4.2 Promouvoir les filières agricoles de proximité raisonnées et bio
- I.4.3 Favoriser pour tous des logements suffisants et de qualité
- 1. La Politique communautaire de l’Habitat : un Projet d’Agglomération partagé et structurant
- 2. Améliorer et accroître le parc de logements à loyers maîtrisés publics
- 3. Développer l’offre foncière en faveur du logement social
- 4. Promouvoir la réhabilitation du parc privé ancien de l’Agglomération
- 5. Assurer la conduite de projet et le pilotage des projets de rénovation urbaine de Nîmes Métropole
- I.5 Nîmes Métropole exemplaire et partenaire : s’impliquer et mobiliser pour le développement durable
- I.5.1 Développer l’éducation au développement durable pour changer les pratiques
- 1. Nîmes Métropole développe et coordonne des actions de sensibilisation sur le développement durable sur les richesses naturelles locales en direction du grand public
- 2. Sensibiliser/former les Agents de Nîmes Métropole et de la ville centre aux enjeux du développement durable et aux éco gestes
- 3. Modifier les pratiques et les usages pour qu’ils intègrent mieux les objectifs du développement durable
- I.5.2 L’Agenda 21 : participation et concertation
- I.5.3 Renforcer les coopérations Nîmes Métropole/Communes et les synergies public-privé
- I.5.4 Doter Nîmes Métropole de nouvelles compétences
- I.5.1 Développer l’éducation au développement durable pour changer les pratiques
- I.1 Vers Nîmes Métropole équilibrée et moins vulnérable : répondre et s’adapter au changement climatique et aux risques
- II. Fonctionnement et Posture : le développement durable comme valeur
- II.1 Le développement durable : un engagement partagé en interne
- II.1.1 Les Ressources Humaines : intégrer le développement durable à la culture organisationnelle
- 1. Organigramme fonctionnel de la Direction des Services de Nîmes Métropole
- 2. Se former pour s’adapter au changement
- 3. Garantir de bonnes conditions de travail
- 4. Le PDE pour une mobilité durable et respectueuse de notre environnement
- 5. L’apprentissage dans la fonction publique : une plus-value pour la Collectivité
- II.1.2 Le volet financier de l’engagement en matière de développement durable
- II.1.3 Le Pôle des Assemblées et Affaires juridiques participe à la modernisation de l’Administration
- II.1.4 L’intégration des engagements de développement durable de la Collectivité à travers la Commande Publique
- II.1.5 Secrétariat Général : la gestion durable du patrimoine de la Collectivité
- II.1.1 Les Ressources Humaines : intégrer le développement durable à la culture organisationnelle
- II.2 Le développement durable : un vecteur de transformation
- II.2.1 Une Administration moderne et efficace : adapter l’organisation des ressources
- II.2.2 Partager les compétences avec des modes de travail transversaux
- II.2.3 Coproduire l’évaluation avec la société civile
- II.1 Le développement durable : un engagement partagé en interne
- Crédits